CAPEX & D&A
Réconcilier les immobilisations d’ouverture, CAPEX, cessions, D&A et immobilisations de clôture. Séparer autant que possible CAPEX de maintenance et CAPEX de croissance.
CAPEX
Les investissements augmentent les immobilisations et apparaissent comme une sortie dans les flux d’investissement.
D&A
Les amortissements réduisent l’EBIT sans sortie de cash au moment de leur comptabilisation ; ils sont donc réintégrés dans le cash-flow indirect.
Maintenance et croissance
Le CAPEX de maintenance préserve la capacité existante, tandis que le CAPEX de croissance vise une activité future supplémentaire.
Lien au bilan
Les immobilisations de clôture résultent du stock d’ouverture, des acquisitions, cessions, amortissements et effets de change.
- \(\mathrm{Immobilisations}_{\mathrm{fin}}\)
- Valeur comptable nette des immobilisations à la clôture de la période.
- \(\text{début}\)
- Valeur comptable nette des immobilisations à l’ouverture de la période.
- \(\mathrm{CAPEX}\)
- Dépenses d’investissement capitalisées pendant la période.
- \(\mathrm{D\&A}\)
- Dotations aux amortissements et dépréciations comptables de la période.
- \(\text{cessions}\)
- Valeur comptable des actifs sortis ou vendus.
- \(\text{autres}\)
- Effets de change, reclassements, acquisitions, dépréciations exceptionnelles ou autres mouvements.
Projection
À long terme, un niveau de D&A durablement supérieur au CAPEX peut signaler un sous-investissement, sauf modèle structurellement asset-light.
Notions à maîtriser
Investissements nécessaires pour préserver la capacité.
Investissements visant une capacité ou productivité supplémentaire.
Amortissement des actifs corporels.
Amortissement des incorporels.
Montant réparti sur la durée de vie utile.
Groupes d’investissements ayant des dates et durées différentes.
Méthode pas à pas
- Analyser le stock d’actifs.
- Séparer maintenance et croissance.
- Projeter CAPEX par driver.
- Construire le roll-forward des immobilisations.
- Projeter D&A sur actifs historiques et nouveaux.
- Réconcilier bilan et cash-flow.
Exemple et interprétation
PPE début 200, CAPEX 50, D&A 30 et cessions 5 donnent PPE fin 215.
Le résultat doit être replacé dans son contexte économique, ses hypothèses et ses limites. Un calcul exact à partir d’hypothèses fragiles reste une conclusion fragile.
Erreurs fréquentes
- Supposer CAPEX de maintenance = D&A dans tous les secteurs.
- Projeter D&A sans lien avec les actifs.
- Ignorer les coûts de développement capitalisés.