Transactions comparables
Reconstituer les données disponibles à la date d’annonce, distinguer prime de contrôle et synergies, puis vérifier le cycle de marché et le mode de financement de chaque opération.
Sélection
Les transactions doivent être proches en activité, géographie, taille, cycle, date et nature stratégique.
Valeur implicite
Le prix d’acquisition est ajusté pour déterminer l’Equity Value ou l’Enterprise Value implicite, puis rapporté aux agrégats de la cible.
- \(\mathrm{EV}_{\mathrm{transaction}}\)
- Valeur implicite des opérations, retraitée selon une méthodologie homogène.
- \(\text{Agrégat financier}\)
- Revenus, EBITDA ou EBIT disponibles à la date d’annonce, sur une période cohérente.
- \(\text{Prix offert}\)
- Contrepartie par action proposée aux actionnaires.
- \(\text{Cours non affecté}\)
- Cours avant rumeurs ou annonce, à une date clairement justifiée.
Prime de contrôle
Les multiples peuvent inclure une prime permettant d’obtenir le contrôle et parfois une part des synergies anticipées.
Date des données
Les marchés et conditions de financement évoluent ; une transaction ancienne peut être moins pertinente.
Limites
Les informations publiques sont parfois incomplètes et les circonstances spécifiques de l’opération peuvent fausser la comparaison.
Notions à maîtriser
Surprix payé pour obtenir le contrôle.
Cours avant rumeurs ou annonce.
Gains attendus de la combinaison.
Prix payé aux actionnaires.
Valeur d’entreprise implicite de la transaction.
Mise en concurrence susceptible de faire monter le prix.
Méthode pas à pas
- Sélectionner les opérations comparables.
- Reconstituer le prix payé.
- Calculer l’EV de transaction.
- Utiliser les agrégats disponibles à la date d’annonce.
- Calculer multiples et prime de contrôle.
- Analyser contexte, synergies et cycle.
Exemple et interprétation
Cours non affecté 40 et offre 50 donnent une prime de contrôle de 25 %.
Le résultat doit être replacé dans son contexte économique, ses hypothèses et ses limites. Un calcul exact à partir d’hypothèses fragiles reste une conclusion fragile.
Erreurs fréquentes
- Utiliser des données postérieures à l’annonce.
- Comparer des deals anciens sans ajustement de cycle.
- Traiter le multiple payé comme valeur autonome pure.